Rich Stupart vedie rozhovory s Tal Dehtiarom, zakladateľom spoločnosti Oliberté Footwear.
AK TOMAS BOTY, ktoré poskytujú bezplatnú obuv bez Afričanom bez domova, sa javí trochu problematické, ako je to s inou spoločnosťou zaoberajúcou sa obuvou, ktorá sa pokúša zmeniť, dobre … inak?
Matador: Môžete mi povedať niečo viac o tom, ako ste spoločnosť začlenili do miestnych štruktúr a ekonomiky a čo informovalo o tomto prístupe?
Tal: Príliš často som videl, že správna ekonómia nebola zameraná. Poznatky, ktoré som získal z mojich predchádzajúcich skúseností s prácou v rozvojových krajinách, vrátane vedenia charity - MBA bez hraníc - sú, že zatiaľ čo vedomosti sú kľúčové a dôležité, najlepším dlhodobým riešením pre miestny rozvoj je najímanie a zameriavanie sa na miestne najímanie od samého začiatku., Neprichádzame cudzincov, aby povedali: „vieme lepšie, počúvajte nás.“
To je jeden z hlavných dôvodov, prečo sme s našimi modelmi uspeli - neprinášame cudzincov, aby povedali: „vieme lepšie, počúvajte nás.“Nájdeme najlepších a najjasnejších miestnych obyvateľov, ktorí sú veľmi schopní a poskytujú im nástroje; pokiaľ ide o vzdelanie a financie, najlepšie reprezentujú Oliberté na miestnej úrovni.
Navyše, vrátenie alebo akákoľvek forma tradičnej charity nebolo to, ako sme chceli postaviť Oliberté. Afrika je príliš chudobná na väčšiu hlúposť a rozdávanie viac peňazí alebo akýchkoľvek výrobkov nie je to, čo pomôže vybudovať to, čo je skutočne potrebné.
Oliberté nedaruje, ale usilovne pracujeme na tom, aby bola obuv čo najkvalitnejšia. Spravodlivo platíme s jasným pochopením, že čím viac peňazí zarobíme (áno, existuje zisk), tým viac ľudí môžeme naďalej najímať a podporovať. Od platu po vzdelávanie až po zdravotnú starostlivosť investujeme svoje prostriedky nie do charity, ale do budovania našej kapacity, našich ľudí a komunít, ktoré majú každý deň vplyv.
Prečo Etiópia ako výrobný dom spoločnosti?
Inteligentní ľudia, politicky trochu stabilný, angličtina je hlavným obchodným jazykom - a čo je dôležitejšie, má dôstojnú domácu výrobňu obuvi a najväčšie množstvo hospodárskych zvierat v celej Afrike.
Prečo ste sa rozhodli tento model prijať, v porovnaní s prístupom TOMS, ktorý sa týka výroby inde a darovania africkým príjemcom?
Model TOMS nie je vývoj. Je to vynikajúca (a hovorím skutočne) marketingová spoločnosť, ktorá propaguje nesprávne riešenie.
Jednoducho povedané: Model TOMS nie je vývojom. Je to vynikajúca (a hovorím skutočne) marketingová spoločnosť, ktorá propaguje nesprávne riešenie. To je to, čo pomáha už roky zle a nefunguje a nikdy nebude fungovať.
Zameriavame sa však na výrobu na miestach, ktoré prácu najviac potrebujú, ale zároveň cítime, že máme jedinečné návrhy vrátane inteligentnej pracovnej základne, kvalitného remeselného spracovania a úžasných surovín, ako je koža a guma. Afrika nepotrebuje dary - nepotrebuje nič. Má všetko, čo potrebuje. Vyžaduje správny systém podpory.
Aké boli najväčšie výzvy pri prijímaní tohto prístupu?
Logistika - to je najväčšia a najdrahšia výzva. Našťastie však máme skvelých partnerov a zamestnancov, ktorí pracujú tak usilovne, ako je to len možné, aby to minimalizovali. Z etického hľadiska sa snažíme, aby sme boli najlepší v tom, aby sme mali najvyšší štandard. Zameriavame sa na používanie prírodného kaučuku a podporu ekologicky šetrných činiteľov.
Nie sme samozrejme dokonalí.
Nie sme samozrejme dokonalí. Ako príklad uvádzame náš tovar z Etiópie. Letecká doprava nie je pre životné prostredie najlepšia, ale v záujme dodržania konečných termínov našich zákazníkov robíme kompromisy (stále sa to snažíme riešiť). Okrem toho, zatiaľ čo naše zvieratá sú dnes bez hormónov a prirodzene chované, budúci vývoj by mohol jedného dňa prinútiť poľnohospodárov, aby podnikli kroky, aby boli „západnejší“- dúfame, že v tomto momente máme dosť sily a vplyv, aby sme zostali v kurze.
Ako Oliberté dostali miestne skupiny?
Pokiaľ ide o miestne skupiny, ak máte na mysli miestnych obyvateľov, niektorí (málokto) pracovníci skutočne poznajú značky. V skutočnosti o tom vedia viac ako iné spoločnosti, pretože s nimi zdieľame naše marketingové materiály, videá atď., Aby mohli počuť viac.
Ale inak, v samotných továrňach, niektorí ako my a iní nie, aby som bol úprimný. S našimi kvalitatívnymi normami a harmonogramami sme veľmi prísni (nie však na úkor práv pracovníkov a platíme ich) a nebudeme sa tým zaoberať. Preto tlačíme našich výrobných partnerov, aby boli ich najlepšími a v minulosti nemuseli na tejto úrovni vystupovať, takže je to pre nich ťažké. Teraz však za posledné tri roky videli prínos, aj keď ešte nie, zlepšujú sa stále viac.
Ako ďaleko ide váš model na zabezpečenie toho, aby sa výhody spoločnosti presunuli po reťazci smerom k jednotlivým pracovníkom? Napríklad spravodlivý obchod bol kritizovaný za to, že sa nepremietol do lepších miezd pre zamestnancov poľnohospodárskych podnikov
Veľmi dobrá vec. Až do tohto mesiaca sme nemali žiadny spôsob, ako to potvrdiť. S našimi továrňami sme tvrdo pracovali, aby sme pochopili ich štruktúru odmien a výhody, a hoci naši partneri boli k nám veľmi úprimní, nikdy nepoznáme všetky podrobnosti. Teraz sa však presúvame do vlastného zariadenia, kde budeme kontrolovať viac dodávateľského reťazca a budeme môcť oveľa starostlivejšie praktizovať to, čo kážeme.
Pokiaľ ide o spravodlivý obchod, rešpektujem ich model, ale nie je to pre nás.
Pokiaľ ide o spravodlivý obchod, rešpektujem model [spravodlivého obchodu], ale nie je to pre nás. Máme vlastný model „fair play“, ktorý sa neustále vyvíja, ale nejde o mzdu, pretože samotná mzda je čisto spoločenské postavenie.
Mám na mysli to, že sa zameriavame na to, aby sme platili nielen hotovosťou, ale dávkami, vzdelaním, materskou dovolenkou, obedmi, dopravou - samotná mzda je len číslo, a preto tvrdo pracujeme na tom, ako sa v priebehu času budujeme s naším tímom. aby sme skutočne urobili viac o správnej štruktúre, či už ide o plat, bonusy, výhody alebo - môj osobný cieľ - urobiť z každého zamestnanca legitímneho akcionára v našej spoločnosti.
Aké sú vaše budúce plány na rozšírenie? Odkiaľ budú vaše topánky k dispozícii od vstupu na britský trh a plánujete v súčasnosti presunúť výrobu za hranice Etiópie?
Pomalé a stabilné - aj keď by sme radi predali čo najviac obuvi z hľadiska podnikového podnikania, musíme sa ubezpečiť, že rast rešpektuje našu pracovnú silu a dodávateľský reťazec. Budeme rásť rýchlo, ale inteligentne. Snažíme sa vybudovať spoločnosť, ktorá bude zamestnávať celé desaťročia, ak nie storočia, aby sme to urobili správne.
Mmmm. Kozia koža. Pic z Oliberté
Pokiaľ ide o Veľkú Britániu … začíname s Debenhemsom v auguste, ale tiež s vybranými butikmi v celej Európe. V súčasnosti sa predávame hlavne v Kanade, USA, Singapure a Hongkongu.
Pokiaľ ide o výrobu, áno, absolútne sa snažíme rozširovať. Momentálne vyrábame tašky (ako test) v Zambii a sú k dispozícii na našich webových stránkach. Pozeráme sa na niekoľko krajín.
Etiópia je našou súčasnou výrobnou základňou, ale v súčasnosti tiež využívame zdroje a vybavenie z Kene, Maurícia, Južnej Afriky, Tanzánie, Zambie, Libérie a stále hľadáme ďalšie.
