The Old Curry Orchard, Yosemite NP Foto autora.
Americké národné parky nikdy neboli tak preplnené, tak pošliapané a zároveň hlboko podfinancované. Nemôžeme ich jednoducho nechať na pokoji?
Pravdepodobne ste nikdy nepočuli o Rade pre podporu národných parkov. Až do druhého dňa som nemal ani pár týždňov pred týždňom národných parkov, keď som dostal tlačovú správu, pravdepodobne z Washingtonu DC (ale zaslaný z e-mailovej adresy nezávislého profesionála PR v Kalifornii, „Interim“Výkonný riaditeľ “), ktorý vyhlasuje vytvorenie„ novej organizácie na podporu amerických národných parkov “.
Potreba takejto veci v tomto konkrétnom okamihu histórie môže byť spochybnená. Faktom je, či už ide o recesiu, výkyvy hodnoty amerického dolára, alebo to, čo nazýva autor filmu Yosemite Steven Bumgardner „efekt Ken Burns“, alebo kto vie, akú kombináciu faktorov sa parky pripravujú na najrušnejšie leto v históriu systému, pričom do konca roka 2010 sa očakáva nárast o 300 miliónov zákazníkov.
„Môžu existovať ľudia, ktorí veria, že všetky formy výstavby a rozvoja sú vlastným tovarom v národných parkoch, ako aj kdekoľvek inde, ktorí prakticky identifikujú kvantitu s kvalitou, a preto predpokladajú, že čím väčšie množstvo prepravy, tým väčšie prijatá hodnota. Existujú ľudia, ktorí úprimne a odvážne obhajujú vyhubenie posledných zvyškov divočiny a úplné podrobenie prírody požiadavkám - nie človeku - ale priemyslu. Je to odvážny pohľad, obdivuhodný svojou jednoduchosťou a silou as váhou celej modernej histórie. Je to tiež dosť šialené. “
- Edward Abbey, Desert Solitaire, 1968
Viac ako 33 miliónov divákov sledovalo aspoň jednu epizódu „Národné parky: najlepšia myšlienka Ameriky“(nie?). Kto vie, koľko stoviek miliónov ďalších videlo reklamu v časopisoch, v televízii, na benzínových pumpách a bankomatoch na celoštátnej úrovni.
V roku 2009 samotný Yosemite niesol váhu takmer 3, 9 milióna párov väčšinou citlivých topánok, pričom štvrtý milión áut vstúpil do parku práve v júli. Tento rok sa po prvýkrát za viac ako desať rokov môže počet návštevníkov vyčistiť 4 milióny.
Stručne povedané: podnikanie sa prekvitá pre hŕstku koncesionárov, ktorí majú zmluvy na prenájom postelí a spŕch v parkoch, na predaj hamburgerov, pizze a maznavých, plnených medveďov na hromady.
A Ed Abbey medzitým jeho kosti niekde v púšti Cabeza Prieta v južnej Arizone skrúti v spacáku.
Takže si myslím, že sa musíme opýtať (ešte predtým, ako môžeme začať znova skúmať Abbeyov názor o zákaze automobilov v parkoch a namiesto toho dať každému návštevníkovi bicykel): potrebujú americké národné parky skutočne agresívnu propagačnú kampaň?
Kenny Karst, vždy prívetivý PR manažér spoločnosti DNC Parks & Resorts v spoločnosti Yosemite, Inc. (DNC je výhradným koncesionárom tohto parku a všetkými ďalšími uzlami zábavy a rekreácie po celom svete), poukazuje na to, že dokonca spoločnosti McDonald's a Coca- Cola pokračuje v ťažkom predaji svojich výrobkov v dobrých a zlých časoch.
Aj naše národné parky tvrdí, že uprednostňuje citáciu od svojho šéfa, Dan Jensena, COO z operácií DNC v Yosemite, o tom, ako „Yosemite je príjemné jedlo“.
PROMOTE, v. [Z kompaktného OED na mojom stole, ktorý sotva čítam (pohár je hore nad krbom)]: na podporu ďalšieho rastu, vývoja, pokroku alebo založenia (čohokoľvek), na ďalší pokrok, povzbudiť. Ďalej propagovať predaj (článok) reklamou alebo iným spôsobom publicity.
Niektoré z nich - tj povzbudzovať - sa javia ako dobrý nápad, nie? Zvyšok možno nie toľko. Alebo mi niečo chýba? Snažíme sa predať naše národné parky? Späť na seba?
Je to len šestnásť rokov, odkedy bol Yosemite prvýkrát videný belochom, niekoľko návštevníkov odvtedy prešlo nákladnou cestou niekoľko tisíc kilometrov, aby ho videli, a to napriek ťažkostiam, ktoré teraz predstavujú, stovky letov ročne. Ak sa ponúknu vhodné zariadenia, pred mnohými rokmi sa tieto stovky stanú tisíckami a do storočia sa celkový počet návštevníkov bude počítať miliónmi. Poškodenie scenérie tak malé, že si ho už nevšimne ktorýkoľvek návštevník, sa vynásobí týmito miliónmi. ““
- Frederick Law Olmsted, 1865
Presné ciele NPPC, ako sa uvádza:
1) „zaoberať sa klesajúcimi trendmi v návštevách parku“[Už viac ako desať rokov sa ich počet znižoval: Zdá sa, že deti boli viac vo videohrách. Rýchlo rastúci chudobný a nedostatočne zamestnaný segment obyvateľstva? Možno len potrebovali šťouchnutie.]
2) „odporučiť propagačné stratégie financovania, hľadať partnerstvá a remeselné kampane, ktoré slúžia na stimulovanie ocenenia návštevníkov a náležité využívanie hodnotnej krajiny a vzdelávacích zdrojov v celom systéme národného parku.“[My ital.]
Ak na chvíľu odložíme, prečo by to mohol byť dobrý nápad - alebo nie -, môžeme sa opýtať: ako táto organizácia navrhuje takúto vec urobiť? Preto: „so zdrojmi a spôsobmi, ktoré v súčasnosti nie sú k dispozícii pre službu Národného parku.“
Ocenenie Half Dome. Yosemite Local
Ako sa to deje, služba Národného parku je žalostne, chronicky a šokovane podfinancovaná - podľa Asociácie na ochranu národných parkov s ročným objemom 500 až 750 miliónov dolárov, „nevybavené projekty údržby a ochrany vo výške približne 9 miliárd dolárov“.
Ocenenie návštevníka a jeho vhodné využitie
Od začiatku boli správcovia parku obťažovaní nemožnou úlohou na jednej strane zachovať tieto miesta v čo najskoršom stave a na druhej strane poskytovať prístup všetkým občanom.
Záhradný architekt Frederick Law Olmsted vo svojom Yosemite a Mariposa Grove: Predbežná správa z roku 1865 tvrdil, že všetky vylepšenia - a podľa nich by malo byť veľa - povedal: cesty, mosty, kabíny, značenie, reštaurácie, práce - musia byť vyrobené takým spôsobom, že „by sa nemalo znižovať dôstojnosť scény“.
Opäť Edward Abbey o „dôstojnosti scény“v tom, čo je v súčasnosti národný park Arches, ako to bolo pred viac ako štyridsiatimi rokmi (odpustenie dlhej citácie, ale je to dobre napísané - a veselé, tragickým spôsobom):
„Keď raz niekoľko víkendov prišlo cez víkendy do tábora na noc alebo dve, aby si vychutnali primitívny a vzdialený pohľad, teraz nájdete hadovité prúdy barokových automobilov vytekajúcich dovnútra a von, celé jar a leto v číslach. to by sa zdalo fantastické, keď som tam pracoval: od 3 000 do 30 000 až 300 000 ročne, „návšteva“, ako sa to nazýva, sa stále zvyšuje. Malé kempy, v ktorých som chodil pri čítaní trojdňových novín plných lží a semien melónu, sa teraz zjednotili do jedného hlavného tábora, ktorý počas rušnej sezóny vyzerá ako prímestská dedina: prepracované hospodári s prešívaným hliníkovým davom gigantické obytné autá z fiberglasu a lisovaného plastu; cez ich okná uvidíte modrú žiaru televízie a počujete štúdiový smiech Los Angeles; starci s kľačacím kolenom v pléd Bermudas bzučia hore a dole po mierne zatáčajúcej asfaltovej ceste na motorkách; medzi susedmi kempingu vypuknú hádky, zatiaľ čo iní sa zhromažďujú okolo svojich horiacich brikiet z dreveného uhlia (mleté táboráky už nie sú dovolené - málo dreva) na porovnávanie elektrických zubných kefiek. Na začiatku novej cesty je nová vstupná stanica a návštevnícke centrum, kde sa vyberajú vstupné a kde strážcovia chodia potichu orechy odpovedať na tie isté tri základné otázky päťsto krát denne: (1) Kde je john? (2) Ako dlho trvá toto miesto? (3) Kde je koksovací stroj? “
Táto nová propagačná organizácia je, samozrejme, rozsiahla a má predstavenstvo „zložené zo zástupcov združení družstiev a priateľov národného parku, subjektov cestovného ruchu / pohostinstva, štátnych úradov cestovného ruchu, bránových komunít, služby Národného parku (v ex „kapacita“) a ďalších záujemcov o národné parky, „ktorí pôsobia v rámci„ poradenstva finančných, výskumných a marketingových výborov pozostávajúcich z národne rešpektovaných osôb. “Majú všetci skutočne na pamäti najlepšie záujmy parku (a ľudí)? Dúfame.
